导读：“定位”这个词出现之后受到热捧，什么都讲究定位。做事业、打广告、招人才、找工作……什么事情都先定位。的确，写文章先立意，做万事先定位。按理说在现在讲究团队作战的今天，只要你存在这个团队中，那肯定是有你
　

“定位”这个词出现之后受到热捧，什么都讲究定位。做事业、打广告、招人才、找工作……什么事情都先定位。的确，写文章先立意，做万事先定位。按理说在现在讲究团队作战的今天，只要你存在这个团队中，那肯定是有你的位置的。但是，我们现在很多人却经常爆出“迷茫”、“没有目标”、“找不到自己”等一大堆困惑，这是怎么回事，这又是谁的错？
好的团队，应该使每个人都能扬长避短，彼此之间能取长补短。这样的团队，我们称为优配团队，也就是使人才得到优化配置的团队。

从团队成立开始，到成为一个优配团队，整个过程都是一个对人才的认识和合理调配过程。作为团队管理者，首先需要掌握一套认识人才的方法，此外，还需要知道如何调配人才使之发挥最大的价值。这样，团队成员自身才不会迷失，才能清晰地感受到自己在团队中的位置。在一个团队中，每个成员怎样实现准确定位，这是每个团队都急切需要解决的问题，这个重任往往会落到团队管理者的头上。俗话说，物以类聚，人以群分，我们都会不自觉的将人和事物进行分类，这会让我们更有效率。那你通常怎样来划分人才呢？也许是管理型和专业型，或者是开拓型和耕耘型，或者其他分类方法，基于我们着眼的不同角度，我们会用不同的称谓来描述，但是，这背后的核心基础是什么呢？

和动物一样，人的特点是在与环境的互动中逐渐显现和强化出来的。人的特点不同，其核心是他们在用不同的方式来面对环境，对环境做出反应。这些方式都是有意义的，它往往能够帮助每个人更适应他经常面临的环境。从更深入的角度来讲，这些方式甚至反映了动物适应环境的几种最基本的方式。

让我们设想一下，动物要在环境中存活下来，它需要对环境有怎样的判断？首先，是这个环境是安全的，还是有危险的，此外，是在这样的环境中，我有多少控制力，我的势力范围有多大。由于长期的进化，不同种类的动物的习性和它所生存的真实环境越来越匹配。它们有的天性小心警惕、有的天性凶猛无比、有的天性温顺、有的天性活跃，但都必然是和它们本身的机能与所处环境相匹配的，否则一定会被淘汰。

为了便于讨论和应用，我们为每种天性的动物找一个形象代表，凶猛型的老虎、活跃型的孔雀、温顺型的考拉、警惕型的猫头鹰。这些动物的特点想必大家都比较熟悉，限于篇幅，这里就不多做说明，有兴趣的朋友可以多关注《动物世界》节目！

人由动物进化而来，也有动物性，但是人有更强的高级认知功能和更强的主观能动性。动物多数时候是用天性来反应，而我们能够对环境做更细致而理性的认知，从而调整自己的行为，因而使我们适应和掌控环境的能力大大提升。所以，我们可以说，每个人都具有类似上面这四种动物的特质，然而又超越这些动物特质，我们姑且叫它“魔兽特质”。我们用下面的表将人身上的魔兽特质做一归纳。

看到这上面的魔兽特质，你会发现有些词和你特别接近，有些词却一点都不像你。而另一个人可能和你恰恰相反。这就是人和人之间的特质差异。每个人都携带着不同成分的魔兽特质，因此，他们适合在不同的环境特点下工作，他们喜欢承担的任务类型不同，他们习惯的思维和工作方式使他们在某一方面具有不可替代的优势。笼统来讲，无论是管理型、专业型，还是开拓型、耕耘型，在深层次上都与他身上的魔兽特质成分有关系，尽管不能简单的一一对应。

人由动物进化而来，融合并汲取了不同习性动物的智慧。而管理一个团队，更加需要智慧。从简单汇集在一起的几个人，到成为紧密依赖，优势互补的优配团队，也有一个进化过程。当然，这只是个比喻，这个进化是指对每个团队成员天赋特质的认识和充分利用程度的进化。

如果团队是一片土壤，那么管理者就需要判断，什么样的人才苗子应该种在什么样的区域，他们之间是怎样的分布格局，才能充分享受阳光的照耀、土壤的养分；如果团队是一个生态圈，那么管理者就需要判断，什么样的人才需要占据山头，什么样的人才需要飞翔空中，什么样的人才需要安全的湖泊……这样才能让他们扬长避短，各得其所；如果团队是一盘棋，管理者就需要知道，什么时候让车炮冲锋，什么时候用士相防卫，才能积聚实力取得胜利……

总而言之，根据环境和任务的特点，让最适合的人去承担，这就能为团队成员准确定位，最终形成一个优配团队，这也是团队管理者的一种强烈的意识。而在这一方面，作为体验式培训的领航者、作为团队培训的专家，正德鸿达显然走在了行业前面，其推出的魔兽特质正是团队管理者最有力的思考工具之一。