任我行网络化分销管理系统实施效果

                 任我行网络化分销管理系统实施效果

▲减少了公司的管理漏洞，避免了原来的一些管理盲区，对有些还是无法管理到的盲区我们也通过制度进行了弥补，公司的运作更为合理和正规；

▲货物基本上能够做到实时状态，虽然有些门店的上网条件不是很好，但是基本上做到了每天营业结束，就能看到公司的准确库存，仓库和门店都可以做到日结日清；

▲加强了对外地分公司的监管和控制力度，由于数据平台的一致性，很容易配合活动的组织以及产品的调拨，包括统一采购，为公司节省了成本；

▲公司内部的沟通进一步加强，更容易协调公司的活动、促销、产品的调动，包括合理化建议的收集，包括各种活动的效果调查，指令的下达。
 

  业务方面：通过系统的前期运行，以前的一些问题初步得到解决。例如：所有分支机构数据能够保证通过INTERNET进行实时汇总；由于只需一次性记录，避 免了多次重复统计造成的差错，减少了总部和分支机构、分销商之间对帐的麻烦；总部也能实时获取经销商的信息和结构，对销售的控制加强了，避免了事后弥补的 隐患，能够随时了解到当前的商品流向、分支机构存量、应收款数量、订单执行状态、在途商品情况等

   办公信息交流方面：公司以前的信息交流依赖于传真、电话，在使用了该系统的OA功能之后，公司充分利用公告板、BBS论坛和短消息等功能，整个公司的信 息交流更加快速、高效，克服了办公时间不统一带来的不便；公司的规章制度、产品资料、业务活动等管理更为规范，真正实现网络时代的“协同办公”。

   可以预见，通过“任我行网络化分销管理系统”的应用实施，PMC的管理水平和效益将不断提升，并为企业的飞速发展提供强大的动力支持,从而协助企业实现发展目标

a) 完善销售管理体系：实时了解各个公司的销售和回款情况，控制客户的信用额度，保证公司资金的良好管理和运作；加强财务和业务的对帐工作；

b) 库存管理工作：实时了解各个分公司的库存情况，及时的进行库存的调配和管理，加强库存的流动和周转，保证公司的资金不被积压和闲置；

c)  完善财务于业务数据的有效沟通：能将财务和业务的数据及时的沟通对比，以便于发现销售过程中的不规范操作行为；

d)  建立有效的分析管理系统：建立以客户、商品、商品大类、销售员、地区为统计口径各种关于销售数量、金额、回款、开票金额为目标的各种统计分析报表，以达到加强管理的目的

e)  完善基本资料的管理：完善客户、供应商、信用额度、销售员、产品库存额度、的全面管理；

f)  加强客户管理以及工作报告制度：加强客户的管理，工作报告的递交，以及客户联系记录，以保证客户的资料能够全面的保留和记录；

g)  完善数据的沟通与共享：保证业务财务数据的有效沟通和传递，客户资料的保存和记录；自动完成数据的共享和沟通。

 

联系电话：086-0371-86582855    18638605838 
单位名称: 郑州美迪软件科技有限公司
电邮地址：zzmdkj@126.com
用户网址：http://www.zzmeidi.net 
即时通讯：腾讯QQ 1579912417

上一篇：  任我行公司具体应用模式

下一篇：  郑州管家婆食品版介绍